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新的重组带来了新的产业格局。此前,山东重工的产业重心集中在发动机板块;如今拥有了中国重汽与陕汽重卡两大整车品牌,整车资产的比重大大增加,产业重心也发生转移——“以整车整机为龙头,以动力系统为核心”。对于这一调整,谭旭光解释,“未来潍柴会继续向外部客户提供动力总成,整车厂聚焦整车技术,彼此竞合,会是双赢!”

股份(编号)          现价       变幅-------------------------------ASM太平洋(00522)  73.900元   跌1.99%中芯国际  (00981)   6.300元   跌3.96%

重返世界排名前十位的诺伦也认为,他现在对自己手上的一号木都要更加自信多了。这位34岁的瑞典2号球手表示:“我从来没有在发球台上拥有这么好的表现……我过去一直以来都非常担心小球会飞向哪里,我真的也无法对付很难的球场。那就是我要最为努力的地方,更常地将开球打上球道。那会让我变得更加冷静,我可以在整体的球技方面进行训练,不用担心每一轮比赛会有一些球出界。”

上述蒙牛集团相关人士也指出,携手世界杯后,蒙牛在产品、品牌、用户互动等多个方面释放融合势能。比如,在产品方面推出蒙牛第一杯“世界杯牛奶”,并将旗下4大品类、27个品牌共161只产品陆续换上世界杯“新”装。在用户互动方面,蒙牛通过扫码赢红包、集牛卡等形式在全社会范围内点燃世界杯狂欢。

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兼任中国重汽董事长后,谭旭光立刻启动了一场国企改革,试图堵住“失血点”、导入市场化机制、塑造新的企业文化。中国重汽首次打破领导干部使用的封闭机制,实行总部中层干部全员竞岗,原有干部23人没有竞聘上,干部人数也从329个减少到238个;中国重汽4500家零部件供应商中,235家被发现是独家供货,2000多家是重复的,2019年“坚决消灭不达标的供应商,要降到2000家以内”;为了堵住失血点,中国重汽办公费同比下降49.1%,业务招待费同比下降74.7%,行政接待费全部归零……

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